黨建動(dòng)態(tài)
寶鋼德盛三屆三次職代會召開
2025-02-12
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2月11日，寶鋼德盛三屆三次職代會召開。大會號召，廣大干部職工要在中國寶武、太鋼集團(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅(jiān)定信心、決心，加快工作速度和力度，狠抓落實(shí)，強(qiáng)抓突破，想盡一切辦法快速止血，助力公司在困境中突圍，在危機(jī)中重生，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為中國寶武太鋼集團(tuán)建設(shè)成為世界一流不銹鋼企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
寶鋼德盛黨委書記、董事長王清潔，副總經(jīng)理（主持工作）許云東等公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)、黨員代表、職工代表、會員代表、先進(jìn)代表參加會議。許云東代表寶鋼德盛公司作了題為《狠抓落實(shí) 強(qiáng)抓突破 全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告共分為三部分：一是2024年工作回顧；二是面臨的形勢和存在的問題；三是2025年工作安排。
在報(bào)告的第一部分，許云東指出，2024年公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在中國寶武和太鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)“四化”“四有”，全面對標(biāo)找差，深化算賬經(jīng)營，聚焦市場和現(xiàn)場，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造、降本增效、效率提升、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減碳、風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)工作，取得顯著進(jìn)步。一是算賬經(jīng)營不斷深化。二是產(chǎn)品經(jīng)營效果顯著。三是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新成果突出。四是產(chǎn)線效率實(shí)現(xiàn)新提升。五是綠色低碳邁向新臺階。六是深化改革扎實(shí)推進(jìn)。七是關(guān)心關(guān)愛員工展現(xiàn)新作為。八是風(fēng)險(xiǎn)管控持續(xù)加強(qiáng)。
在報(bào)告的第二部分，許云東重點(diǎn)分析了面臨的形勢和存在的問題。他指出，我國鋼鐵業(yè)已進(jìn)入長期減量調(diào)結(jié)構(gòu)下行周期，正面臨前所未有的大變局，長周期震蕩下行是趨勢，長周期供強(qiáng)需弱是本質(zhì)，長周期舉步維艱是常態(tài)。盡管不銹鋼供大于求的局面依舊存在，原料端仍強(qiáng)于產(chǎn)品端，利潤空間難有改善，但是有些品種結(jié)構(gòu)仍然有較好的增長空間。在這樣的大背景下，困難與機(jī)會同在，關(guān)鍵看我們?nèi)绾螒?yīng)對困難、如何把握機(jī)會。我們惟有看清形勢、堅(jiān)定信心、修煉內(nèi)功，拿出更大的力度和更快的速度，才有望在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場中實(shí)現(xiàn)突圍。
在報(bào)告的第三部分，許云東重點(diǎn)對2025年工作進(jìn)行了安排部署。他指出，2025年是公司全力應(yīng)對鋼鐵業(yè)長周期下行帶來的重重挑戰(zhàn)，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四化”發(fā)展方向，“四有”經(jīng)營原則，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王，量入為出”和“產(chǎn)品經(jīng)營、價(jià)值創(chuàng)造”經(jīng)營理念，堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)造價(jià)值與分享價(jià)值的要求，全力推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營績效改善，落實(shí)好太鋼集團(tuán)“兩個(gè)100，三個(gè)50”的工作要求。
許云東強(qiáng)調(diào)，2025年重點(diǎn)做好以下工作：一、狠抓成本效率，深入對標(biāo)找差，全力提升經(jīng)營績效和運(yùn)營效率。要持續(xù)深入推進(jìn)算賬經(jīng)營，強(qiáng)力推動(dòng)極致效率提升，協(xié)同推進(jìn)采購降本，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。二、狠抓提質(zhì)優(yōu)品，深化產(chǎn)品經(jīng)營，全力提升產(chǎn)品競爭力和服務(wù)水平。要完善和打造新品矩陣，著力提升LPV產(chǎn)品占比，堅(jiān)持推進(jìn)年度協(xié)議訂貨，不斷深化用戶服務(wù)，大力加強(qiáng)重難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)，充分激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)加強(qiáng)生態(tài)圈協(xié)同。三、狠抓機(jī)制創(chuàng)新，完善新型經(jīng)營責(zé)任制，全面激發(fā)員工活力。要不斷深化三項(xiàng)制度改革，大力推進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。四、狠抓綠色低碳，推進(jìn)極致能效建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)超低排放。要加快推進(jìn)極致能效建設(shè)，持續(xù)深化大氣污染防治。五、狠抓合規(guī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要提升體系化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)資金管控，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
